Сообщения

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ №6. БИЗНЕС ПЛАН ПЕРЕГОВОРОВ

Я рассматривала съемочную группу как медиакомпанию.  1. Наша компания будет вести переговоры с клиентами и заказчиками из сферы видеопроизводства и кинопроизводства. Например, рекламная компания, которая хочет снять качественный рекламный ролик, или кинокомпания, которая хочет снять фильм с определенным бюджетом, или с определенным человеком или его семьей/друзьями, если это документальный фильм/ролик или байопик.  2. Все переговоры будет вести продюсер. Генеральный, исполнительный или руководитель производства. 3. Для нашей медиакомпании подходят несколько методов ведения переговоров: Самый оптимальный - и нтеграционный метод. Он основывается на общих интересах сторон и нацеливает переговоры на объединение этих интересов.  Метод уравновешивания позиций. Он предполагает тщательное изучение инициатив партнера. Если они приемлемы, то на их основе разрабатывается рабочий вариант решения проблемы, который выносится на обсуждение. Это позволяет установить рубеж, даль...

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ №5. КОРПОРАТИВНЫЙ КОДЕКС В МЕДИАМЕНЕДЖМЕНТЕ

Изображение
В любой компании есть руководитель и подчиненный. У руководителя есть свой корпоративный кодекс и свои правила, которые распространяются только на его работу, потому что у него гораздо больше обязанностей. У сотрудников обязанностей меньше, но они не менее важные, также как и правила в кодексе.  Самое важное, что нужно понимать нашей съемочной компании, это то, что их всех объединяет общая цель, безопасность, конфиденциальность информации и всего, что происходит на съемочной площадке, а также совместное продвижение фильма/сериала/рекламы/видеоролика.  Отличия здесь лишь в объеме работы и разделении обязанностей, исходя из должностей. 

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ №4. ПЛАН КРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ В МЕДИАМЕНЕДЖМЕНТЕ

В предыдущем задании я рассматривала работников съемочной группы, в которую входят: главный продюсер, режиссер, сценарист, оператор и актер. Будем считать, что это какая-то средняя киностудия.  1. Основные причины, по которым может начаться кризис в нашей киностудии: - отсутствие сценариев и идей для реализации и съемок - проекты не окупаются или киностудия уходит в минус - простой в съемочной команде, конфликт на почве творчестве - отказ спонсоров или простое отсутствие денежных средств для реализации - если кто-то пострадал на съемках и теперь возможно будет судебное разбирательство - вскроется какая-то деталь из прошлого, судимость, скандалы и т.п., что повлечет за собой негативные последствия - фильм может быть не снят или отменен по разным причинам, либо министерство культуры не выдаст прокат - забастовки актеров/режиссеров/сценаристов и другого рабочего персонала 2. Основные признаки, по которым мы определим наступление кризиса на раннем этапе: - если бюджет требует расширени...

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ №3. МАТРИЦА КОНФЛИКТОВ В МЕДИАМЕНЕДЖМЕНТЕ

Изображение
  Я вновь рассматривала работников съемочной группы, в которую входят: главный продюсер, режиссер, сценарист, оператор и актер.  Самыми конфликтными сотрудниками оказались главный продюсер и режиссер, потому что к ним больше всего претензий от других сотрудников. Главный продюсер здесь выполняет роль директора, который потом будет отчитываться уже в высшие инстанции и предоставлять отчеты по работе его съемочной команды. Ему остается жаловаться только туда, наверх, потому что здесь он самый главный. На плечах продюсера лежит очень много обязанностей, поэтому у него довольно большая з/п, и он единственный на нее не желается. По крайней мере, пока. И в силу своих обязанностей он вправе требовать также много от работников.  Режиссер же выполняет роль глаз, рук и ушей продюсера, на нем держится весь видеопродакшн. У него тоже много обязанностей, он уже управляет всей остальной съемочной командой, подчиняясь только продюсеру. И он также может многое требовать со съемочной груп...

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ №2. ТАЙММЕНЕДЖМЕНТ-ПЛАН ПЕРСОНАЛА

Изображение
  Съемочная группа фильма (план на полный съемочный день одной из сцен фильма) 1.   2. Матрица №1. Продюсер и Режиссер. Это два главенствующих звена в съемочной группе. Они оба важны во время съемочного процесса, поэтому оба должны присутствовать на съемках. От них зависит весь ход работы.  Матрица №2. Оператор, Звукооператор и Гафер. Они также нужны во время съемок, и лучше, чтобы три разных человека занимали свои роли, а не один объединял в себе все три роли.  Матрица №3. Художник-постановщик и Гример. По моему мнению, художник-постановщик может быть и гримером, по совместительству. Они не всегда должны быть на съемках.  Если команда будет работать по предложенному графику, работа будет структурирована и хорошо организованна.  3. Больше всего будет получать продюсер (~60к) и режиссер (~50к), потому что эти люди выполняют бОльшую часть работы во время съемочного процесса, а продюсер чаще всего даже главнее режиссера. Далее идут технические сотрудники, таки...

ОСНОВЫ МЕДИАМЕНЕДЖМЕНТА. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ №1. НАВЫКИ ПЕРСОНАЛА

Изображение
 1.      2. У режиссера я смогу проверить адекватность, коммуникабельность, пунктуальность, активность, уверенность в себе и своем деле, насмотренность. Профессиональные качества могу проверить, посмотрев портфолио и отснятые кинокартины, по участию в различных киноконкурсах и получению призовых мест, также по рекомендательному письму от прошлой организации, и дав творческое задание.  У сценариста я смогу проверить пунктуальность, адекватность, внимательность, грамотность, начитанность, красноречие. Профессиональные качества могу проверить, посмотрев также портфолио и написанные сценарии, по участию в конкурсах сценаристов и получению призовых мест, и дав творческое задание.  3. Оба сотрудника, что сценарист, что режиссер очень важны для кинопроизводства и медиапроизводства. Один без другого довольно редко существует. Однако есть прецеденты, когда один человек совмещал в себе и сценариста, и режиссера, и оператора, и актера, например Квентин Тарантино....

ЗАНЯТИЕ №8. NETWORK-АНАЛИЗ

Изображение
 Форк: Data table: MDS: Network Explorer: Correlations: ВЫВОД: Для анализа я взяла базу данных  по авиаперевозкам (airtraffic).  1. Наиболее важные связи выделены зеленым и оранжевым цветами. Их больше, встречаются они чаще. И там написаны все данные базы: передвижения, пассажиры и груз. Также видны области, помеченные красным. Особенно хорошо это видно в  Network Explorer. Наиболее важные связи хорошо показаны в  Network Explorer. Там понятно, что с чем связано и видны множественные ответвления и  перипетии, которые связаны между собой. О Доминирующем типе контента сложно говорить, потому что связей много и не уследить их тенденцию. 2. Центральным элементом связей во всех схемах является Small Hub, помеченный зеленым цветом. Однако в моделях  Network Explorer и  MDS еще одним "густонаселенным" участком является Nonhub Primary, помеченный оранжевым цветом. От них идет много ответвлений, и они чаще всего встречаются в моделях. 3. Для меня удобнее в...