ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ №4. ПЛАН КРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ В МЕДИАМЕНЕДЖМЕНТЕ

В предыдущем задании я рассматривала работников съемочной группы, в которую входят: главный продюсер, режиссер, сценарист, оператор и актер. Будем считать, что это какая-то средняя киностудия. 

1. Основные причины, по которым может начаться кризис в нашей киностудии:

- отсутствие сценариев и идей для реализации и съемок
- проекты не окупаются или киностудия уходит в минус
- простой в съемочной команде, конфликт на почве творчестве
- отказ спонсоров или простое отсутствие денежных средств для реализации
- если кто-то пострадал на съемках и теперь возможно будет судебное разбирательство
- вскроется какая-то деталь из прошлого, судимость, скандалы и т.п., что повлечет за собой негативные последствия
- фильм может быть не снят или отменен по разным причинам, либо министерство культуры не выдаст прокат
- забастовки актеров/режиссеров/сценаристов и другого рабочего персонала

2. Основные признаки, по которым мы определим наступление кризиса на раннем этапе:

- если бюджет требует расширения, хотя изначально была заявлена другая сумма
- потеря спонсоров
- имиджевые потери
- потери охватов и популярности
- неактивная/провальная рекламная кампания или полное ее отсутствие 

3. План, по которому мы будем действовать при начале кризиса:

- пытаться вернуть имидж компании, режиссера или актера
- запустить серию качественных проектов, которые будут смотреть с большей вероятностью
- вкладывать все средства, силы и время на реализацию проекта
- привлечь более профессиональных и компетентных людей в сфере кино, например, узнаваемых актеров и режиссеров
- выходить на разные рынки, расширять и пробовать новые жанры кино, выходить за рамки
- снимать качественные сиквелы известных проектов, брендов, франшиз
- экранизация известных и популярных историй/книг/легенд/игр

4. Что мы будем считать успешным преодолением кризиса?

- финансовые сборы
- успех и узнаваемость
- медийный имидж и популярность
- хорошие отзывы 
- есть прокат в кинотеатрах
- фильмы киностудии участвуют в фестивалях, конкурсах
- поток актеров, операторов и других предложений по сотрудничеству

5. Кратко укажите какие кризисы медиакомпании будет сложнее всего распознать на раннем этапе и тяжелее всего преодолеть?

- когда киностудия превращается в своеобразный "конвейер", которая штампует фильмы, и по итогу устает, а, следовательно, производство проседает
- когда не появляются легкоузнаваемые франшизы, а старые уже изжили себя

- какой-то нераскрытый или забытый скандал, который всплывает уже когда киностудия раскрутилась 
- медленный спад популярности, денег, зрителей, постепенное затухание