Анастасия Мерзлякова

Я рассматривала съемочную группу как медиакомпанию.  1. Наша компания будет вести переговоры с клиентами и заказчиками из сферы видеопроизводства и кинопроизводства. Например, рекламная компания, которая хочет снять качественный рекламный ролик, или кинокомпания, которая хочет снять фильм с определенным бюджетом, или с определенным человеком или его семьей/друзьями, если это документальный фильм/ролик или байопик.  2. Все переговоры будет вести продюсер. Генеральный, исполнительный или руководитель производства. 3. Для нашей медиакомпании подходят несколько методов ведения переговоров: Самый оптимальный - и нтеграционный метод. Он основывается на общих интересах сторон и нацеливает переговоры на объединение этих интересов.  Метод уравновешивания позиций. Он предполагает тщательное изучение инициатив партнера. Если они приемлемы, то на их основе разрабатывается рабочий вариант решения проблемы, который выносится на обсуждение. Это позволяет установить рубеж, даль...

В любой компании есть руководитель и подчиненный. У руководителя есть свой корпоративный кодекс и свои правила, которые распространяются только на его работу, потому что у него гораздо больше обязанностей. У сотрудников обязанностей меньше, но они не менее важные, также как и правила в кодексе.  Самое важное, что нужно понимать нашей съемочной компании, это то, что их всех объединяет общая цель, безопасность, конфиденциальность информации и всего, что происходит на съемочной площадке, а также совместное продвижение фильма/сериала/рекламы/видеоролика.  Отличия здесь лишь в объеме работы и разделении обязанностей, исходя из должностей.